Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV) entregó los plazos para el Período de Opción Preferente (POP) de la compañía en el proceso de aumento de capital fijado a raíz de la fusión de la naviera alemana Hapag Lloyd -donde CSAV es el principal accionista- y la naviera árabe United Arab Shipping Company (UASC). Este se iniciará el 10 de octubre y se extenderá hasta el 8 de noviembre de este año.

La capitalización, que contempla la emisión de 6.100 millones de nuevas acciones de pago, busca dotar a la compañía de liquidez para adquirir nuevos títulos de Hapag Lloyd, y alcanzar así una participación de al menos 25% en esta última, tras su fusión con United Arab Shipping Company (UASC).

En tanto, el directorio de la compañía definió que el precio de la acción se fijará en la cantidad en pesos que resulte de aplicar un 10% de descuento al precio promedio ponderado de las transacciones de CSAV en la Bolsa de Comercio de Santiago durante los tres días hábiles bursátiles anteriores a la fecha de inicio del Período de Opción Preferente, para así crear un incentivo especial para concurrir al aumento de capital.

Hapag se fusionó en mayo con la árabe UASC, convirtiéndose en una de las cinco principales firmas portacontenedores del mundo. Con el fin de reforzar la estructura financiera de la compañía combinada, la alemana tiene en curso un aumento de capital por US$414 millones, a través de una suscripción preferente para todos los accionistas.

Con anticipación al cierre de la transacción, los socios controladores de Hapag Lloyd -CSAV, la Ciudad de Hamburgo y Kühne- acordaron que, principalmente a través de dicha capitalización, la naviera nacida en Valparaíso alcanzará una participación de a lo menos un 25% en la empresa combinada, con lo cual podrá seguir influyendo decisivamente en la adopción de acuerdos en juntas de accionistas en materias fundamentales de la empresa, como aumentos de capital, fusiones y divisiones, todas las cuales requieren un quórum de aprobación de 75%.

Hapag Lloyd tiene hoy una capacidad total de transporte de carga de 1,6 millones de TEUs y volúmenes transportados al año de alrededor de 11 millones de TEUs. Cuenta además con una de las flotas más modernas, ecológicas y eficientes de la industria, compuesta hoy por 219 naves. La operación permitirá a la empresa obtener sinergias anuales por US$435 millones.

El gerente general de Esval, José Luis Murillo, dio cuenta del plan de inversiones que maneja la sanitaria y que se eleva a $333.153 millones hacia el 2021 con el fin de enfrentar el fenómeno del cambio climático.

"Estamos en una zona compleja de cara al cambio climático y para eso tenemos que proveernos de medios distintos a los que se utilizaban antes. Tenemos que adaptar nuestras instalaciones y capacidad de producción para seguir dando el producto de las misma manera", dijo el ejecutivo en el marco del Reporte de Sostenibilidad de la empresa correspondiente al año 2016.

El proyecto Los Aromos y la compra de los terrenos del Tranque La Luz forman parte de la estrategia que reafirmó ayer la empresa. "Tenemos un proceso intensivo en inversiones porque debemos cambiar la capacidad de nuestra infraestructura (...)Estamos hablando más de 300 mil millones en 5 años y no hay compañías en la región que contemplen ese volumen de inversión", recalcó.

Pero además de la cartera de inversiones prevista, el personero destacó otras cifras arrojadas por la empresa en su último ejercicio como la disminución en la emisión de CO2 en las operaciones de la compañía y la rebaja de un 9,1% en el número de reclamos de los clientes.

"Toda nuestra actividad está enfocada en la satisfacción del cliente y en la medida que está más satisfecho los reclamos se reducen", sentenció Murillo, añadiendo que la expectativa es que se mantenga la tendencia a la baja.

"Si conseguimos mantener esta disminución durante diez años, prácticamente llegaremos a reclamos por casos puntuales, que es lo ideal", mencionó, agregando que el 50% de los mismos responden a sensaciones del clientes que son equivocadas.

Además, anunció un plan que busca incrementar la comunicación con los clientes a través de la habilitación de más canales, permitiendo aumentar la interacción y no sólo para reclamos.

"Como compañía de servicios tenemos que adaptarnos a las necesidades y a las exigencias de los clientes de hoy, que piden tener muchos canales a través de los cuales pueden contactarnos y no solamente las oficinas físicas", subrayó el gerente general de la sanitaria, añadiendo que es una realidad que tienen otros servicios.

"Tenemos un proyecto donde cualquier consulta que puedan hacernos nuestros clientes, puedan venir por vías distintas y nosotros responder por esas mismas, independientemente de que mantengamos las oficinas comerciales, porque somos conscientes de que hay algunos de nuestros clientes todavía, y sobre todo en algunos rangos de edad, que consideran la oficina comercial como una necesidad".

Recordó que en las 35 oficinas de la sanitaria en la región desde hace un tiempo no se paga la cuenta, recibiendo sólo consultas, por lo cual será revisada la permanencia de estos espacios. "Es evidente que los flujos en las oficinas tienden a disminuir y, en ese sentido, creo que en el futuro tendremos que valorar si son o no necesarias", puntualizó.

millones fue la inversión que realizó la sanitaria el 2016 en infraestructura, redes y recursos hídricos. $ 70.373

clientes tiene la sanitaria en la región con un total de 4.660 kilómetros de red de alcantarillado. 662.000