En un signo de realidad política y sinceridad sanitaria, el Gobierno decidió ayer dar marcha atrás en las medidas que habían permitido mayor libertad en la fase 2 de Transición, al tiempo que definió adelantar el toque de queda y aplicar cierres más estrictos a locales como restaurantes y negocios de comercio detallista. Bajo el supuesto de que fueron superadas las necesidades del verano -el descanso psicológico de la población que sufrió varios meses de cuarentena y el alivio económico de los servicios asociados al turismo, gran motor de empleo estacional en muchas regiones-, el Ministerio de Salud vuelve al relato epidemiológico original: estamos en la pandemia más grave de la historia reciente y debemos actuar con la urgencia que se merece. Es importante destacar el cambio aplicado por el equipo que lidera el ministro Enrique Paris, pero es difícil coincidir con el timing aplicado cuando los signos preocupantes como alza en contagios, aumento en los índices de propagación del virus, ocupación de camas críticas y la reducción en la edad promedio de los hospitalizados por covid-19, eran evidentes desde, al menos, mediados del verano. En el fragor del entusiasmo por la rápida vacunación, pocos han caído en cuenta que la inmunidad de rebaño se alcanza con un nivel de 80% a 95% de vacunados, una cifra que el país podría alcanzar recién en el segundo semestre.

Tras las decisiones de ayer, tres cuartas partes de la población regional vivirá bajo cuarentena los fines de semana y los cambios introducidos a la fase 2 afectarán en la semana de forma directa a 24 de las 38 comunas. La situación más compleja se vive en las zonas en cuarentena permanente -Valparaíso, San Antonio y, a partir de sábado, Catemu, Quillota y El Quisco-, que pasan a reeditar la fase de confinamiento más estricto, un golpe a la vida económica de dichas comunas similar al sufrido en invierno y primavera, cuando cada día surgían noticias sobre el cierre definitivo de algún local emblemático.

Para compensar el impacto, el Gobierno anunció un nuevo plan de apoyo, que establece subsidios y bonos especiales en este recrudecimiento de la pandemia. Esta decisión también tiene una cuota de realidad política -quiere desalentar los llamados a un nuevo retiro de fondos previsionales, el tercer 10%- y otra de sinceridad sanitaria -las cuarentenas ponen en riesgo puestos de trabajo precarios-, pero queda corto en su ambición económica y aún debe sortear los enredos burocráticos que ya pusieron en aprietos al Gobierno hace algunos meses.

Marzo apareció sin contemplaciones y el Gobierno deberá tomar varias decisiones difíciles para frenar las muertes por coronavirus, cuando entramos a la recta final en la campaña por la batalla electoral. En este ambiente, con frecuencia confuso, es importante que el Ministerio de Salud preste oídos a los especialistas -propios y convocados- y a pocos más, porque una vez contados los votos de las urnas y sin importar su resultado, la pandemia seguirá aquí.

En Chile y en todo el mundo, cada vez más organizaciones e instituciones buscan desarrollar ecosistemas de innovación y emprendimiento. Y es que, a través de estos ecosistemas, estamos construyendo un proceso mediante el cual más innovadores y emprendedores pueden desarrollar y lanzar soluciones para resolver problemas del mundo real, incluso de manera más rápida. Esto crea experiencia en nuevas áreas, ayuda a diversificar la economía y permite que las empresas se reúnan con sus clientes. Además, proporciona los medios para crear estabilidad económica y compartir recursos.

Pero ¿qué atributos pueden mejorar un ecosistema? Según lo que hemos recogido de otras experiencias internacionales, lo primero que debemos lograr es generar la confianza entre los actores y derribar los prejuicios que les permitan colaborar de forma abierta y comprometida.

En segundo lugar, impulsar una comunicación transparente y una vinculación constante y perdurable en el tiempo, donde podamos conocernos, saber qué están haciendo los actores y buscar puntos de encuentro.

Tercero, debemos fortalecer la cultura del emprendimiento e innovación, donde el ser diferente, elegir el camino largo, sea algo bien visto por nuestra sociedad entera, preparando a los innovadores para que se transformen en emprendedores y creen nuevos negocios de modo que puedan concretar sus proyectos con éxito y creemos desarrollo económico a través del conocimiento. En la misma línea, se hace necesario ayudar a las grandes empresas a identificar tecnologías críticas para pilotos, asociaciones, adquisiciones, proyectos o inversiones para que puedan innovar más rápido. Y, finalmente, crear un ecosistema que impulse y diversifique la economía, permitiendo a las empresas pasar del concepto a la semilla, al crecimiento y la Serie A, en un proceso limpio y ordenado.

Entonces, ¿cómo partir consolidando el ecosistema? Como con todo, empezar es la parte más difícil: iniciar con un objetivo transformador y ambicioso, y luego un plan de acción concreto para lograrlo es clave. Precisamente, el año 2020 fue un año de reflexión y de planificar lo que vendrá. Queremos mejorar, queremos transformarnos en algo renovado, nuevo y poderoso. Este 2021 se trata de poner manos a la obra.

Por eso, en la Gobernanza de EIVA estamos impulsando la instalación de 5G en la región, la instalación del INCIBER en Valparaíso, la interconexión de los puertos mediante la interoperabilidad, la digitalización de las organizaciones y la congregación de la oferta de empresas TIC's y de Base Científico-Tecnológica que nos permita mostrar una oferta y conectar con la demanda, vinculando a los actores y mostrarles que existe un camino que podemos recorrer juntos de forma colaborativa y que tenemos lo que se necesita para lograr nuestro propósito.