"Hay que superar la lógica de comparación para avanzar a una lógica de colaboración"
F ue en la Ciudad Jardín donde se registró una de las grandes sorpresas de la jornada electoral del fin de semana pasado, luego de que la candidata surgida de las primarias del Frente Amplio, Macarena Ripamonti, lograra imponerse con amplio margen (38,5%) ante el resto de sus contendores. Licenciada en Ciencias Jurídicas e investigadora del Centro de Estudios Políticos y Constitucionales de Valparaíso, Macarena (29), quien también fue scout, deportista y DJ, se define como "parte de un grupo muy grande de personas indignadas con el abandono del municipio".
- ¿De dónde surge su interés por la política?
- Siempre tuve interés por los asuntos públicos. En la universidad tuve una participación importante -aunque siempre en segunda fila- en los asuntos estudiantiles, y luego ese interés me llevó a trabajar en el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales. Me apasiona el derecho público, investigarlo y cuestionarlo. Y cuando ocurre el fenómeno de la revuelta popular y hay que defender el proceso de nueva Constitución, sentí la necesidad de hacerlo. Principalmente en Viña, a propósito de esto, surge aún más la necesidad de tener instituciones robustas: no basta con tener buenos convencionales, también se necesitan instituciones saludables que acompañen el proceso.
- Su historia siempre estuvo ligada a la comuna. ¿Cuándo nace la idea de competir por la alcaldía?
- Jamás pensé que iba ser alcaldesa, pero creo que el proceso histórico es de tal envergadura que necesitábamos acompañarlo, y en ese sentido, estuve a disposición. Así he querido colectivizarlo, comunicar que no se trata de mí en términos personales. Tengo un arraigo vivencial con la ciudad: Aquí nací, aquí crecí y aquí estudié mi básica y pregrado, y mi familia también es de Viña. Es un orgullo pensar que puedo devolverle la mano a mi ciudad abriendo las puertas a nuevos procesos que estén al servicio de las personas.
- ¿Cómo veía desde afuera, y cómo interpreta ahora el estado actual del municipio?
- Yo era muy pequeña cuando Virginia Reginato asumió, y pude observar y vivir el deterioro completo de la ciudad. Poco a poco la ciudad fue perdiendo valor en sus jardines y espacios públicos, y fue aumentando agresivamente el crecimiento del rubro inmobiliario. Para nadie fue una sorpresa cuando se empezaron a cerrar los espacios de transparencia o cuando salió la Contraloría diciendo que había un déficit de $17.500 millones. Como viñamarina eso frustra, enrabia, y creo que soy parte de un grupo muy grande de personas indignadas con ese abandono. Porque no son sólo números, es dinero que deja de aprovecharse en programas u obras que deberían beneficiar a las personas.
Expansión inmobiliaria
- Usted plantea la necesidad de avanzar en un cambio de modelo frente al crecimiento exponencial del rubro inmobiliario. ¿Cómo se reflejaría?
- La ciudad es un sistema interconectado entre el rubro económico, las personas, el medioambiente y las relaciones que se dan entre unos y otros, entonces si uno mueve algo, crea un impacto. El desarrollo sostenible y sostenido de la ciudad -crecer de modo que otras generaciones futuras también disfruten de ella- no ha estado en la centralidad de las políticas públicas del municipio. Tenemos que crecer consultando al mundo económico y las personas, y que las políticas se elaboren de abajo hacia arriba.
- ¿Qué opina, por ejemplo, de las obras que se contemplan para el paño de Las Salinas?
- Hoy hay una Resolución de Calificación Ambiental que permite la limpieza del terreno mediante la biorremediación, pero es cuestionado por la comunidad y parte del rubro científico. No hay aún un proceso transparente que permita a las personas pensar que será inocuo. Hay un principio denominado precautorio: Si no está la verosimilitud de que no va a impactar la integridad de las personas, debe presumirse que puede causar un daño.
- A propósito del Plan Regulador en desarrollo, ¿cómo responde a quienes temen que estas medidas desincentiven la inversión?
- Nosotros queremos y necesitamos inversión en Viña del Mar. Tenemos una región con un 10% de cesantía y un ecosistema económico deprimido, entonces la situación es crítica. Somos pro-inversión porque queremos el desarrollo de la ciudad, pero como lo hemos sostenido siempre, la inversión debe cumplir con ciertos requisitos: el equilibrio urbano, el resguardo del medioambiente, y lo más importante, el acuerdo de voluntades y la participación de las comunidades.
Gastos municipales
- ¿Qué planes tiene para financiar sus proyectos, teniendo en cuenta la baja en aportes del casino?
- Es conocido que los ingresos del casino corresponden al 30% de ingresos de la comuna, así como que se ha prorrogado la entrada del nuevo operador del casino. Eso ha generado un perjuicio muy grande y esperamos que se solucione, pero además no podemos ser siempre casino-dependientes. Debemos buscar líneas de financiamiento externas, y lo más importante, entrar a rebajar gastos y costos del municipio.
- ¿Considera, por ejemplo, la reducción de personal municipal?
- Antes de determinar eso hay un paso previo, que es la evaluación de los procesos financieros y de gestión. Necesitamos comprender cómo funciona cada unidad administrativa. En base a esos desempeños objetivos decidiremos si necesitamos más o menos personas.
- ¿Cuándo comenzará el proceso de diagnóstico financiero?
- En el concejo de instalación vamos a recibir un montón de informes técnicos por parte de distintas unidades, y a partir de allí podemos proponer una auditoría externa para comenzar la evaluación de gestión y financiera. En una línea aparte, vamos a tener próximas reuniones con la Contraloría Regional y el contralor nacional para ver la disposición para la solicitud de auditorías.
LEGADO de la gestión
- ¿Qué legado le gustaría dejar en la comuna?
- Hay dos cosas que me comprometen personalmente y son parte vital del proyecto. El primero es ser agentes motivadores para que más personas comprendan la importancia de involucrarse en lo público y entiendan que el desarrollo de la comuna depende de todos. Y lo segundo, lograr empoderar a los organismos intermedios: clubes deportivos, juntas de vecinos, círculos de mujeres, comedores solidarios, etc. Si logramos empoderar a esos órganos, este proyecto se va a ir con la tranquilidad de que llegue quien llegue a la alcaldía, la comunidad viñamarina va estar informada y dispuesta a involucrarse con su comuna.
- Si la gran obra de la era Reginato fue el borde costero, ¿cuál planea que sea la suya?
- Para mí es muy importante, tomándonos en serio la emergencia climática, un sistema de transportes que cuide el ambiente. Me parece que es urgente promover ciclovías y espacios donde las personas puedan y tengan incentivos para movilizarse sin su automóvil. Me parece que los medios de transporte eléctricos también son importantes para poder conectar los cerros de Viña del Mar, y es un desafío muy importante -muy de mediano y largo plazo, eso sí- en el que también me gustaría avanzar.
- ¿Cómo planea conformar su equipo de gabinete? ¿Tiene algunos nombres?
- Vamos a formar un equipo motor de instalación tras un proceso absolutamente transparente que va a tomar alrededor de cuatro meses. ¿Por qué tanto? Porque tal como contaba, antes hay que evaluar los desempeños del municipio. Una vez que sepamos sus necesidades, vamos a saber a quién traer y empezaremos a incluir a más o menos personas.
- Hay quienes decían que su candidatura apuntaba a una alcaldía similar a la de Jorge Sharp, ¿cómo interpreta esta comparación?
- No tenemos comparación porque es un proyecto con muchas diferencias en cómo se ha gestado. Creo que nuestro proyecto no solamente pertenece a partidos políticos, sino que también tuvimos una organización ciudadana muy bonita. En términos personales, no me gusta referirme a comunas en las que no vivo, creo que es una falta de prudencia. Pero de todas maneras, me parece que con Valparaíso, al igual que con Concón, Villa Alemana y Quilpué, somos zonas conurbanas con las que hemos tenido la alegría de compartir ciertas visiones, e indudablemente vamos a tener que tener una lógica asociativa. Creo que hay que superar la lógica de comparación para avanzar a una lógica de colaboración.
"Es un orgullo pensar que puedo devolverle la mano a mi ciudad abriendo las puertas a nuevos procesos que estén al servicio de las personas".
"Queremos y necesitamos inversión en Viña (...) Somos pro-inversión porque queremos el desarrollo de la ciudad, pero debe cumplir con requisitos".
"Me parece que es urgente promover ciclovías y espacios donde las personas tengan incentivos para movilizarse sin su automóvil".