Quizás por un entusiasmo mal entendido o una confusión sobre los reales alcances del marketing político, varios alcaldes del Gran Valparaíso han planteado su gestión como un punto de inflexión en la trayectoria de sus comunas, un reinicio revolucionario, capaz de cambiar la vida de los vecinos por el simple hecho de asumir el sillón edilicio que poco antes ocupaba el rival político. Además, en un momento de iluminación creativa, a algún asesor se le ocurrió que ese espíritu nuevo debía encarnar en el nombre mismo de la administración. De allí surgieron la "alcaldía ciudadana" de Jorge Sharp, en Valparaíso; el "municipio transformador", de Javiera Toledo, en Villa Alemana; el "municipio abierto", que encabeza la alcaldesa Melipillán, en Quilpué, y el "municipio de cuidados" que lidera Macarena Ripamonti, en Viña del Mar.

Más allá de las buenas intenciones que expresan, cada uno de esos eslóganes subestima la historia de su comuna y ningunea los proyectos e ideas que elaboraron los mismos funcionarios municipales que hoy deben trabajar bajo el cartel de la nueva administración. Un error similar cometen los alcaldes cuando quieren vestir de novedad procesos que son espejo de otros iniciados por sus antecesores, como si la experiencia acumulada y el ejercicio técnico de poner en marcha un plan de largo plazo tuvieran un valor cercano a cero. Esto último ocurre por estos días con el proceso de actualización del Plan Regulador de Viña del Mar, que la alcaldesa Ripamonti ya calificó en sus redes sociales de inédito en los últimos 20 años. El concejal René Lues recordó a la jefa comunal viñamarina que en el año 2018, bajo la administración de Virginia Reginato, el municipio inició un estudio de nuevo PRC, en el que incluyó un ciclo de participación ciudadana -hecho por barrios-, una evaluación ambiental estratégica y la construcción de una imagen objetivo. ¿Qué pasó con ese material elaborado por personal municipal y una consultora contratada específicamente para sistematizar los resultados de la participación ciudadana? ¿Por qué la alcaldesa Ripamonti decidió partir de cero, sin tomar en cuenta los antecedentes ya elaborados, que bien podrían haber representado una reducción de los costos en el nuevo proceso de PRC?

El plan regulador es el conjunto de reglas que definen la habitabilidad de una comuna. Sus enfoques urbanísticos, énfasis ambientales y estrategias de desarrollo le permiten mantener el crecimiento poblacional con orden y sustentabilidad. Como el proceso recién comienza y el propio municipio estima que demorará al menos dos años antes de entrar a la tierra derecha de su aprobación -un timing adecuado para la elaboración del próximo eslogan municipal-, hay poca claridad sobre el destino que tendrá el plan regulador viñamarino, pero vale la pena plantear una debilidad que ya advirtió el concejal Alejandro Aguilera en el último Concejo Municipal, cuando pidió que al PRC se le sume, en forma paralela, el estudio de un nuevo Plan de Desarrollo Comunal (Pladeco). "Una cuestión importante es la regulación urbana, pero si no tenemos un derrotero claro de para dónde queremos llevar esta comuna en los próximos cinco, diez, años, es probable que tengamos contradicciones serias en el documento" sobre nuevas reglas urbanas, advirtió Aguilera. ¿Lo habrá escuchado la alcaldesa?

Fundación Súmate, del Hogar de Cristo, está de cumpleaños. Hace 29 años comenzaron a erigirse los cimientos de una institución que día a día lucha para que cientos de niños y niñas en situación de vulnerabilidad social no abandonen sus estudios.

No ha sido una tarea fácil. Ciertamente, son un orgullo y felicidad los cientos de niños y jóvenes que han egresado de nuestras escuelas de reingreso y programas socioeducativos. Muchos de ellos han logrado cumplir sus sueños gracias al apoyo de sus familias y a los equipos de profesionales que los acompañan. Pero, como en todo camino, hemos tenido piedras y vallas que sortear.

Hoy no se sabe cuántos niños y jóvenes abandonaron sus estudios debido a la pandemia. Antes de la crisis sanitaria la cifra era de 186 mil y en 2020 se habló 40 mil que habrían abandonado a causa de la pandemia.

Sin embargo, este es un problema de larga data y ha quedado claro que no existe conciencia política de la necesidad de proteger la trayectoria educativa de cientos de adolescentes en situación de vulnerabilidad. Históricamente, el financiamiento público ha sido escaso y mezquino para las escuelas de reingreso que acogen a esta población. Y actualmente, el panorama se vislumbra menos auspicioso que nunca.

¿Qué pasaría si no existieran estas escuelas de reingreso? Tal vez, jóvenes como Yaritza, que fue expulsada tres veces del colegio, no habría terminado sus estudios. O Nicolás, quien repitió tres veces por su déficit atencional y que no se sintió acogido en ninguna parte, salvo en Súmate, donde los profesores lo acompañaron y comprendieron, habría quedado a medio camino de su trayectoria educativa.

Hoy celebramos un camino lleno de aprendizajes, felices y orgullos del trabajo y el compromiso de cada una de las personas que han sido y hecho nuestra historia. Queremos que sean muchos años más, pero esta tarea por recuperar trayectorias educativas no la podemos hacer solos. Necesitamos frenar la llave del abandono escolar con una oferta robusta y de protección para estos niños, niñas y jóvenes.

Si no generamos políticas públicas en este ámbito, medidas estructurales fuertes, serán muchos más los que seguirán acumulando años de rezago escolar y brechas pedagógicas, incrementando el número de 5 millones de adultos que en Chile hoy no tienen su enseñanza obligatoria completa.