En una semana sumamente dura tras la estrepitosa derrota sufrida por el Apruebo en el plebiscito del domingo 4 de septiembre y el fallecimiento del diputado y exalcalde Rodrigo González, a quien buena parte de los funcionarios municipales hoy parece tenerle el cariño que a ella no, podría decirse que la alcaldesa de Viña del Mar, Macarena Ripamonti, comenzó a gobernar con mano firme por primera vez a poco más de un año de asumir, con la que quizás sea una de aquellas decisiones que marcarán un antes y un después en la comuna.

A diferencia de su antecesora, Virginia Reginato, a quien la propia UDI le pidió en todos los tonos desplazar de la primera línea de la toma de decisiones a su jefa de gabinete, la controvertida María Angélica Maldonado, "Manam", a la joven alcaldesa no le tembló la mano para romper el contrato que unía al municipio con el todopoderoso abogado Janna Sakalha, uno de los auto promocionados "artífices" de su llegada a la Casa Consistorial, decisión solo postergada por dos factores no menores: el primero, que el profesional intentó refugiarse bajo una licencia médica, la cual fue rechazada por el municipio; y, segundo, la implicancia que ello pudo haber tenido en el plebiscito, por lo que solo se hizo efectiva después del desastre del domingo.

Pero hay algo que no cuaja en Viña del Mar. Cuando toda la ciudad se enteró de la pataleta de Sakalha, de su enfrentamiento con la directora de asesoría jurídica, Hiam Ayllach, por el desfavorable juicio sobre el despido de la exjefa de Seguridad, de las quejas de varios directores municipales en contra del abogado, y de que su salida era inminente, este Diario consultó por el evento al jefe de Comunicaciones del Municipio, Patricio Rojo, quien absurda, irresponsable y sencillamente, negó todo.

Pero el huracán estaba por desatarse. Así, su salida, que jamás fue explicada por ninguna autoridad municipal se da entre los siempre peligrosos rumores que enlodan su honra y la del propio municipio (supuestos maltratos, una Empresa de Gestión Inmobiliaria Social vinculada a su hermana en la Parcela 11), cuando pudo ser todo lo contrario: un punto de inflexión, de transaparencia, evento estropeado por un manejo errático de las comunicaciones municipales, para las cuales todo debe ser hermético y secreto, cuando su propia gente es la que llama.

Por lejos, la mejor Macarena Ripamonti es la mujer empoderada que desafió a la derecha, Andrea Molina incluida, y al establishment viñamarino clásico para las elecciones municipales de 2020. La misma que tomó la decisión de deshacerse de Sakalha, por mucho que doliera, o de darse el lujo de emplazar al Presidente de la República respecto del proyecto de biorremediación de Las Salinas, tal como ocurrió el último viernes. La segunda Macarena Ripamonti es la que se pierde en el tráfago de las nimiedades, la que pelea en los Concejos Municipales con Jorge Martínez jr. o René Lues, la que defiende lo indefendible y culpa de todo al galopante machismo de este país.

En suma, el problema de Macarena Ripamonti no es Macarena Ripamonti, sino esa actitud modo Kidzania asumida por su equipo, y principalmente por su jefe de Comunicaciones, quien la ha encerrado en ese absurdo estilo de hacerlo todo por Live en redes sociales, sin preguntas ni contrapreguntas.

Por último, estimada alcaldesa, hace casi veinte años que la jefa de Viña ha sido una mujer. No se pierda buscando misoginia donde no la hay. Menos en los medios de comunicación, que solo buscan hacer su trabajo. Todos queremos que le vaya bien.

El 4 de septiembre se manifestó el poder constituyente originario rechazando de forma contundente la propuesta de la Convención Constitucional, lo que se dio, además, en un escenario de alta participación ciudadana. En efecto, lo que se rechazó fue el texto que contemplaba 388 artículos, con 57 normas transitorias.

Sin embargo, tampoco hay que olvidar que en su oportunidad también fue rotunda la opción de elaborar un nuevo texto.

En relación con las normas que regulaban el proceso constituyente, estas se encuentran jurídicamente agotadas, dado que el procedimiento hacía referencia a plazos específicos. Y diría que también políticamente el resultado del plebiscito nos debería hacer reflexionar sobre temas que aportaron como también en los que hay oportunidad de mejora.

Es decir, las normas del reciente proceso ya cumplieron su cometido, con lo que la función constituyente vuelve, o más bien, toma fuerza en el Congreso Nacional, el que deberá aprobar por 4/7 las nuevas normas que delimiten una nueva Constitución, ya sea por vía de reformas, por un nuevo proceso o incluso por mecanismos que consideren puntos intermedios.

Si se sigue por la vía del Congreso Nacional, lo cierto es que las fuerzas políticas están equilibradas, lo que es positivo a propósito de lograr un texto que genere consenso y sea transversal. No obstante, si se opta por un nuevo proceso, hoy las normas sobre paridad habría que considerarlas, como también las de respeto por los tratados internacionales, especialmente los de derechos humanos. También puede estimarse una mayor participación de expertos; listas a nivel nacional, de manera de votar más bien por las ideas que por personas en particular. Y por supuesto que con un referéndum o plebiscito ratificatorio.

También una idea interesante es revisar procesos constituyentes que han sido un ejemplo en relación con los altos porcentajes de aprobación. En este sentido, podemos mirar el caso español, que comenzó con ponentes de variados espectros políticos. Posteriormente, la propuesta de los ponentes expertos fue aprobada por las Cortes Generales en sesiones plenarias del Congreso de los Diputados y del Senado.

En el Congreso los resultados de la votación fueron los siguientes: 325 a favor, 6 en contra y 15 abstenciones. En el Senado, de 239 asistentes, votaron a favor 226; en contra 5 y las abstenciones fueron 8. Y fue ratificada por el pueblo español en el referéndum del 6 de diciembre de 1978, con el 88,4% de votos afirmativos.

En definitiva, está aún abierto el cómo elaborar un nuevo texto constitucional. Lo importante es que se busque una forma de crear una Constitución que una a todos o al menos a una mayoría significativa, a través de mecanismos que aseguren, por un lado, que la propuesta sea técnicamente aprobable, como también que aúne un gran consenso nacional, de manera que tenga una alta legitimidad democrática.

Podría pensarse que las empresas no están vinculadas con los derechos de la niñez y la adolescencia, que son campos de acción lejanos, por lo que no generan un impacto potencial ni real en la vida de los niños, niñas y adolescentes. Sin embargo, existen convenios internacionales emanados de la Organización Internacional del Trabajo, Naciones Unidas y Unicef, que identifican y aseguran que "todas las empresas, independiente de su tamaño o rubro generan un impacto en la vida de ellos, este impacto puede ser positivo o en algunas ocasiones negativo, por tanto, es oportuno que las empresas logren identificar, mitigar, prevenir o mitigar dichos impactos".

En el marco del 10° Aniversario de la Red UPPI, Empresas Unidas por la Niñez y Adolescencia, la red llevó a cabo el lanzamiento de la nueva herramienta de autodiagnóstico organizacional "Reconozco mis impactos y actúo en la niñez y adolescencia", instrumento que tiene por objetivo que tanto las empresas como las organizaciones puedan identificar el grado de conocimiento, implementación e impactos en relación con los derechos de la niñez y adolescencia.

Bajo este contexto, la Red UPPI durante estos 10 años ha propiciado diversos espacios para fortalecer el diálogo y la comunicación entre los diferentes actores sociales; con el objetivo de lograr sensibilizar y educar al sector empresarial y las organizaciones sobre el rol que juegan en materia de respeto, protección y promoción de los derechos de la niñez. Asimismo, ha relevado y visibilizado buenas prácticas empresariales en el marco de la importancia que tiene la vida familiar con la laboral y cómo estas iniciativas /políticas que implementan las empresas logran de alguna manera impactar en la vida de niños y niñas, hijos de colaboradores.

Según los 10 Principios Empresariales de los Derechos del Niño, otro de los impactos que pueden tener las empresas sobre los derechos de NNA es el modo en cómo producen, comercializan y comunican sus productos/servicios a sus clientes, o bien porque un número importante de empresas por medio de fundaciones o corporaciones realizan inversión social con foco en niñez y adolescencia.

¿Cómo podemos generar un impacto positivo en la niñez? Una de las maneras más directas donde la empresa puede generar impactos positivos en la vida de los niños y niñas es mediante la generación de iniciativas y/o políticas que propicien una mejor calidad de vida laboral y familiar.

Otra forma donde la empresa puede contribuir positivamente en la niñez y sus derechos es generando alianzas por medio de fundaciones/corporaciones que tengan como foco principal de acción a niños, niñas y/o adolescentes. El voluntariado corporativo también es una de las herramientas que las empresas utilizan para motivar el espíritu solidario y colaborativo al interior de la organización.

Es importante que sigamos construyendo juntos este camino hacia una conducta empresarial responsable, donde se logre incorporar la perspectiva de derechos de la niñez y adolescencia en el quehacer de las empresas.