"Para construir confianzas hay que ponerse a trabajar de manera contundente y eso significa tomar acciones visibles y no solamente discursos", dijo la alcaldesa de Viña del Mar, Macarena Ripamonti, militante de Revolución Democrática (RD), en su primera declaración pública en profundidad sobre el escándalo de las platas pagadas por el Estado a organizaciones vinculadas a funcionarios de Gobierno y la diputada del mismo partido, Catalina Pérez. El conflicto, que estalló por las millonarias transferencias que hizo el Minvu a la Fundación Democracia Viva, ha crecido hasta sembrar masivos cuestionamientos sobre cómo se vincula el Estado con algunas de las organizaciones surgidas en la sociedad civil para ayudarlo en diversas tareas, como el trabajo en asentamientos irregulares, aunque todo indica que la ola se extenderá mucho más allá de este ámbito. La alcaldesa Ripamonti había manifestado su molestia con el caso de Democracia Viva en una instancia interna de su partido, como parte de la voz de los alcaldes de RD que veían, con preocupación, cómo el caso ponía un manto de duda sobre los compromisos de probidad pública hechos por el frentamplismo desde sus inicios.

Viña del Mar es un caso paradigmático en ese sentido, porque las irregularidades cometidas por los funcionarios bajo la supervisión de la alcaldesa Virginia Reginato (UDI) se trasformaron en un torbellino político que terminó con la exjefa comunal condenada por el Tricel a nunca más ejercer cargos de elección popular y a varios de sus exdirectivos de confianza convertidos en blancos de querellas e investigaciones judiciales. En el proceso, los partidos del Frente Amplio, con Ripamonti en la papeleta, ganaron en las urnas la alcaldía y ahora deben demostrar que no cometerán los mismos errores ni ilegalidades que tanto cuestionaron en el pasado. De allí que llame la atención que las declaraciones de la alcaldesa viñamarina no vinieran acompañadas de una propuesta concreta sobre cómo el municipio manejará el financiamiento de las organizaciones con las cuales se vincula. Con un presupuesto anual que se acerca a los 100 millones de dólares y la evidencia de que no basta con el mero cambio de elenco para garantizar la probidad administrativa, se requiere de los liderazgos alcaldicios algo más que discursos; se requieren, "acciones visibles".

Hace unos días se informó del estado de la licitación del Año Nuevo en el Mar de parte de los municipios de Valparaíso y Viña del Mar. El primero optó por una licitación cerrada, invitando a cinco países, mientras que el segundo lo hizo a través de una licitación pública informada el 23 de mayo pasado. Sorprende que a nadie le haya generado al menos algunas interrogantes los caminos separados que ambos municipios están siguiendo. ¿La idea es competir? Si es así (aunque lo cubramos de justificaciones de complementación), esto va en contra del principio que dio origen a este evento integrado.

En efecto, en el periodo de don Jorge Kaplan como alcalde de Viña del Mar, me correspondió trabajar la idea y proponerla al municipio de Valparaíso en la persona del alcalde Hernán Pinto. La propuesta era incorporarse a un evento tradicional del Puerto, ya con largos años de éxito, y colaborar con él para darle mayor impacto.

Por lo tanto, nunca la idea fue competir, sino complementarse. Era extender la pirotecnia a la zona de Viña del Mar y generar un evento de mayor trascendencia por los kilómetros de extensión que implicaban, junto a su larga duración. Así se incentivaba la llegada de muchos más turistas a la zona motivados por la espectacularidad del evento, el que podían ver desde muchos lados, sin incurrir en tacos y aglomeraciones.

Para ello, entonces, había que trabajar en común los municipios y determinar juntos la empresa que ganaría la licitación, única forma de generar un espectáculo común. Era sinceramente impensado que cada cual licitara por su cuenta e hiciese lo que le pareciere. Más aún, era insostenible, porque nosotros, como Viña del Mar, estábamos aprovechando un evento que en su origen no nos pertenecía y, por lo mismo, o lo hacíamos juntos o no lo hacíamos.

Los eventos que identifican a las ciudades deben ser cuidados por todos, más aún si somos vecinos. Siempre se debe buscar la complementación como lo hizo Viña del Mar al traspasar a Olmué su festival folclórico nacional y transformar el propio en una competencia de folclor latinoamericano.

Por lo tanto, en momentos en que se están licitando estos eventos y, por la tanto, el proceso está en preparación, es preciso que los municipios revisen sus cartas y vean la manera de establecer una negociación en conjunto, lo que además genera mayores ventajas. Sólo así se podrá mantener el sentido original que dio vida a este gran espectáculo, respetando siempre la paternidad de Valparaíso.

El impacto y trayectoria alcanzada por este gran y único evento demuestra que con la unión de las comunas se logran grandes resultados. Cuando compiten, se generan grandes derrotas. Por todo lo expuesto, revisen este proceso.