gestiones tendientes a la restitución de parte de los recursos fiscales cuestionados.

El procedimiento no fue inmediato: "Cuando se hace ejecutable entramos a negociar con el Consejo de Defensa Estado. Cuando yo me voy había un acuerdo con el CDE de cómo proceder con la deuda, porque se había evaluado que la presentación de los recursos -no de glosa presupuestaria, sino que los recursos propios- permitían un crédito a un cierto plazo con un pago mensual de una cantidad que era financiable y se demostró. Hasta ahí llegó mi participación, porque después cambió el Gobierno", explica Barría.

Precisamente en el informe del Estado Financiero 2021, correspondiente a la auditoría externa realizada por CEYA Chile, se informa que "con fecha 15 de julio de 2022, en el 1° Juzgado Civil de Valparaíso, según Rol C-826-2021, el Fisco de Chile interpuso una demanda por el cobro de gastos rendidos por monto de $40.812.395 respecto al convenio de transferencia de recursos por el periodo de 2017, y adicionalmente por el cobro de gastos rendidos por monto de $350.569.008 referidos al convenio de transferencia de recursos del año 2018".

"Con fecha 24 de agosto de 2021 la Asociación Parque Cultural de Valparaíso presentó una propuesta al Consejo de Defensa del Estado para terminar con el presente litigio, la cual fue aceptada por el último con fecha 14 de septiembre de 2021, por lo que la Asociación Parque Cultural de Valparaíso pagará al Fisco de Chile la suma de $150.000.000, mediante cuotas mensuales (111 cuotas) por un monto cada una de 45 Unidades de Fomento (U.F.)", añade, siendo la primera cuota en octubre de 2021.

Recursos propios

En febrero de 2015, y después de muchas complicaciones, se logró constituir la Asociación Parque Cultural de Valparaíso. Desde el primer momento la preocupación que han tenido los presidentes del directorio, así como los directores ejecutivos, tiene que ver con generar recursos propios.

Según convenio 2023, el Parque recibirá del Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio $1.358.713.000, pagado en dos cuotas de $679.356.500. Pero dentro de las metas que se le exige en el Convenio de Transferencia, en su punto tres, está que la "Asociación deberá cumplir con la obtención de ingresos propios y/o aportes y/o donaciones de terceros de un 5% de los recursos totales transferidos".

En la primera entrevista que realizó Nélida Pozo a este Diario tras asumir la dirección ejecutiva del Parque en 2018, habló del tema: "El Parque hoy día recibe un presupuesto, donde el 97% es estatal. No puede ser que el Parque no sea capaz de gene rar ingresos a la ciudad, por lo tanto, un primer desafío es pensar el Parque como un modelo de gestión autosustentable y eso implica generar una línea de comercialización, por ejemplo, que yo la veo muy débil, que no está desarrollada".

En esa línea, el ministro Jaime de Aguirre dijo ante la Comisión de Cultura de la Cámara de Diputados y Diputadas, el pasado lunes, que "efectivamente nosotros los apoyamos, pero también tiene un rol el Parque en generar parte de sus ingresos".

De allí, la necesidad de contar con un nuevo presidente del directorio: "Acá teníamos una debilidad administrativa y la vamos a corregir de esta manera", sostuvo, acotando que "creemos que era necesario hacer este cambio, precisamente, para impulsar con mucha energía esta nueva etapa, le vamos a poner así".

Durante la Comisión, el diputado Hotuiti Teao solicitó información sobre el déficit denunciado al igual que la diputada Claudia Mix. Al respecto, De Aguirre dijo que "estamos en pleno momento de análisis de cómo tratar de mejorar esa esa performance particularmente la gestión".

Desde el Ministerio, a su vez, se informó que "la revisión de las cuentas es parte de las responsabilidades de quienes asumen cargos directivos, por lo que efectivamente la nueva dirección debe dar cumplimiento a esa facultad".

Representación

Y aunque el tema de los recursos genera preocupación, no es la única arista que tiene complicado el funcionamiento del Parque Cultural de Valparaíso. Desde que el Estado se hizo cargo de llevar a cargo de este buque, ha habido una lucha constante por las organizaciones que son parte de la Asamblea de Socios para tener una mayor representatividad en el directorio, pasando de tres a cinco personas. Algo que no se logró cuando se formó la Asociación en 2015.

Desde la perspectiva de Roberto Barría, "hay dos visiones que están encontradas y que serán eternamente el conflicto del Parque". Según los estatutos, el objetivo del PCdV tiene que ver con "las iniciativas para el fomento del arte y la cultura y las nombra, pero esa palabra, fomento, diría yo que resume lo que son las dos visiones: una que el fomento es universal y otro que el fomento es instrumental, y eso es lo que hace la diferencia", asegura.

"En el fondo, lo que se entiende con lo universal es que el Parque es una plataforma de mediación, o sea, no financia las entidades comunitarias", las que "para conseguir recursos" tienen que estructurarse como "organizaciones comunitarias", explica.

"Pero el Parque, lo que tiene que hacer -cuando uno piensa que es universal- es validar aquello que ya tiene, diría yo, un valor. No es una colaboración para configurar la organización, sino que es la organización con su financiamiento, con su desarrollo, y el Parque lo que tiene que hacer es mediar como plataforma y colocar esa iniciativa validada al resto de la sociedad, de los públicos y los territorios", asegura. Lo instrumental, en tanto, sería que buscarían "derivar los recursos a la facilitación de la operación de la comunidad y ahí la cosa se trastoca", sostiene.

Se trató de hablar con algunos de los directores que hoy forman parte del directorio, sin embargo, se pudo saber que se habría llegado a un acuerdo para mantener silencio a la espera de que se resuelvan algunos asuntos, entre ellos la elección de los tres representantes de la Asamblea de Socios, que asumieron el pasado 24 de julio, y para lo cual habría habido un cambio de estatutos.

Petición de cambios

Barría recuerda que las mayores críticas a su gestión vinieron de la Asamblea: "No es que uno no quisiera hacer los cambios, hay que hacerlos si los estatutos lo estiman necesario, porque si no lo hacemos así, todo lo que hagamos va a quedar en el aire y cualquier persona, de cualquier ámbito de uno o de otra postura, lo va a declarar como no válido".

Y añade: "Había mil solicitudes de cambiar los estatutos, porque estos tenían una manera de escoger a todos los que eran los directores, y que de algún modo determinaba la composición del directorio con una mirada más bien de equilibrio, donde -diría yo- que las universidades establecían como el punto".

Explica que estos estatutos exigían que "los representantes de la Asamblea fueran representantes de organizaciones culturales, que no hubiera una representación personal, sino que fueran la organizaciones que estaban inscritas como socios, las que mandaron un representante".

El último conflicto

Según dijo Sebastián Redolés en su carta publica, "durante el período en que me tocó ejercer la presidencia, y al haber pretendido volcar este rol en favor de los desafíos de democratización y apertura que la comunidad ha exigido, experimenté una concertación de fuerzas que ejercieron tal nivel de obstrucción y mala fe, que el daño ocasionado no hace otra cosa más que atentar contra la memoria de todas las personas que han sufrido en este lugar, así como también de quienes hoy aquí ejercen su trabajo (...)".

Precisamente el cambio produjo que en abril dos representantes de la Asamblea - Cecilia Martínez y Fidel Rudolffi-, enviaran una carta al ministro Jaime de Aguirre para dar cuenta varios problemas que enumeraba en ocho puntos, siendo los primeros cuatro de ellos dedicados a la elección de representantes que, según los firmantes, representarían a un grupo minoritario de la Asamblea que habría presionado para la elección fuera de los estatutos porque no representarían a organizaciones.

"Sin que hasta el día de hoy se presente ninguna impugnación formal ni fundada, el presidente junto con este grupo minoritario de la Asamblea y fuera de las instancias legales, acuerda realizar una reforma al Estatuto que posibilitara una nueva elección en los próximos meses y sin el requisito de representar una organización para postularse al Directorio. Por ello, el señor Redolés convocó a una nueva reunión de la Asamblea de Socios y sin consultar al Directorio, como señalan los Estatutos", explicitan en el cuarto punto.

La reforma aprobada en la Asamblea en diciembre del 2022 - y que acortaba el periodo de ejercicio de 3 años a 4 meses para posibilitar nuevas elecciones- debía ser ratificada por el directorio, lo que lo hizo siempre y cuando se entregase el Acta de la Comisión electoral, que no habría sido entregada y tal solicitud habría sido borrada del acta de esa reunión, según dice la carta. Sin embargo, hay miembros de la Asamblea que no reconocerían a los firmantes como representantes.

Actualmente el directorio está compuesto por Boris González, representante del Ministerio (ver nota secundaria); Nathalie Nicloux, Mariana Lazo y Marlene Alfaro por la Delegación Presidencial Regional; José de Nordenflycht por el Consejo de Rectores; y Daniela Misle, Marcela Bastías y Humberto Arancibia por la Asamblea de Socios, según aparece en la página web del Parque. 2

Esta semana, el periodista, doctor en Comunicación de la Univesidad de Sevilla y magíster en Historia, Boris González, aterrizó en el Parque Cultural de Valparaíso. "Queremos trabajar con mucha cautela, mucha precaución, mucha transparencia. En primer lugar, evidentemente, recopilando toda la información desde el punto de vista de la gestión, cómo se han gastado los recursos, cuáles han sido las priorizaciones y poder ahí tener una lectura lo más rigurosa posible; acompañada con una auditoría que, entiendo, está en curso ya en el Parque, que le permita a esta institución darle claridad, no solamente a la ciudad, a la Región y al país, sino que en general como espacio cultural emblemático", dice, añadiendo que el objetivo es poder asumir este tema "como una práctica necesaria y esencial siempre, porque son ciclos que, de algún modo, se repiten".

El segundo punto dice relación con "poder avanzar hacia un modelo de gestión que, reconociendo esta historia que se cruzan -de lo que fue la cárcel, de lo que fueron los movimientos territoriales, organizaciones culturales y colectivos que ocuparon el lugar antes de que fuera Parque, y el aporte que han realizado también en esta historia del 2011 en adelante-,y finalmente cumplir el propósito que el país espera del Parque que es hacer de la cultura, el arte, la educación, el ejercicio de la memoria, la formación en Derechos Humanos una cuestión trascendente y fundamental desde el punto de vista de las experiencias emblemáticas que allí pudiesen desarrollarse", comenta.

"Ese es un poco de lo que nos ha solicitado el ministro y como representante de él haré todos los esfuerzos para aunar intereses, deseos, proyectos, voluntades que permitan consolidar ese espacio y que estos ciclos de crisis que ocurren terminen. En algún momento tienen que terminar", sostiene.

Y agrega: "Hay un trabajo muy significativo que se realiza y el directorio, la asamblea y los trabajadores necesitamos estar a la altura de los desafíos. Lo planteo así, a pesar de que pueda sonar un poco grandilocuente, el arte y la cultura como espacio de transformación y de posibilidad de que la humanidad permanezca. O sea, finalmente, el objetivo más sublime y por lo que uno trabaja en Arte y Cultura es precisamente eso: ofrecer otro espacio de representación a lo que ha sido la humanidad hasta ahora, y el modelo de gestión tiene que ser diseñado para eso. Suena grande, pero evidentemente son cuestiones que en los cotidianos se pueden estructurar a través de un programa que sea innovador, pero particularmente de un modelo gestión que esté en constante aprendizaje".

"Es menester trabajar sobre ese objetivo y ese propósito de una manera sistemática, profesional, rigurosa, donde el cumplimiento de metas también sea algo que se considere como relevante, pero que finalmente hagan que el Parque pueda hacer el espacio que todos y todas esperamos", acota el presidente del directorio.

"En la medida que existe un modelo de gestión responsable, que hace que los recursos públicos finalmente impacten en esta experiencia emblemática, filosófica, cultural, artística, es el mejor modo de darle estabilidad al proyecto independiente del gobierno de turno, de las disputas políticas de turno, porque finalmente -si uno lo piensa bien y en serio-, la experiencia artística y cultural debiese estar sobre esas disputas que son menores desde la trascendencia de lo que busca el arte y la cultura".

A Boris González le va a tocar liderar el concurso para elegir al nuevo director ejecutivo, y dice que en las bases "todos estos componentes tienen que estar en el concurso", el cual "tiene que ser riguroso y transparente, y decidido sobre indicadores que le den tranquilidad y seguridad a todos los sectores", comenta. El concurso "debiese estar cerrado en el segundo semestre del año 2023. Vamos a dar fe pública que vamos a cumplir con rigurosidad con el proceso y que la persona que sea elegida en el cargo de director ejecutivo sea la mejor persona posible", finaliza. 2