Viña y el desafío para los municipios
El revés sufrido en la operación deleasebackdebe abrir una reflexión sobre el manejo financiero de las arcas viñamarinas.
En lo que representa un duro revés para la administración de la alcaldesa Macarena Ripamonti, el proceso de leaseback abierto por el municipio para atraer recursos que permitieran saldar las deudas previsionales de la Corporación Municipal de Viña del Mar no atrajo interesados y tuvo que cerrar sin oferentes. La operación financiera había levantado resistencia en algunos concejales, quienes advirtieron en más de una oportunidad que el escenario económico no era propicio para que el municipio asumiera una deuda de largo aliento, pero la presión ejercida por los gremios de la CMVM y la apuesta del equipo cercano a la alcaldesa inclinaron la balanza a favor del leaseback como la mejor fórmula para sanear las arcas de la Corporación. La caída del leaseback se suma a la preocupante proyección hecha por el director de Administrador y Finanzas, Gerardo Casas, quien en el último Concejo Municipal reconoció que la recaudación del plan especial de cobranza iniciado este año no alcanzará la meta propuesta.
Un revés puede tener múltiples causas, contingentes o azarosas, pero este doble fracaso amerita una reflexión más de fondo sobre las estrategias desplegadas por la administración viñamarina para enfrentar sus compromisos financieros. El acertado plan de medidas aplicado para subsanar el descalabro heredado de la administración anterior, incluidas las acciones de persecución penal, fue quedándose sin fuerza con el paso del tiempo.
El caso de Viña del Mar no es muy distinto al de otros municipios de la zona donde asumieron nuevos alcaldes. En Concón, Quilpué, Villa Alemana, Casablanca, Quillota y, aunque en menor medida, Olmué, las autoridades municipales deben demostrar que pueden cumplir, al menos, las promesas hechas cuando fueron elegidas. Pero incluso eso no es suficiente si alcanzaron sus objetivos con las mismas estrategias aplicadas por los alcaldes que les precedieron. El desafío real, así se lo autoimpusieron los propios jefes comunales cuando basaron sus campañas en la promesa de que cambiarían la forma de ejercer la política, es construir nuevos caminos de gestión municipal y encontrar formas creativas y perdurables para gobernar comunas cada día más necesitadas de recursos.